房地产行业有很多员工，但是人才短缺！在这个行业里，优秀的规划人才一直是罕见的。在房地产专业细分的背景下，人人都可以做规划的“大锅饭”时代已经不复存在，行业对规划人才的专业要求比以往更加细化和深入。作为行业内的专业人士，一个好的计划必须具备“通才”的能力，在行业细分后涉足每一个环节，并且能够整合和整合。培养人才只是百分之一。

在当前不确定的调控政策和“降价”风波中，出售房屋变得越来越困难。然而，要想卖出难卖的房子，首先要依靠的是计划一个精确的营销策略。因此，优秀的规划已经成为行业的“迫切需要”！

就整个行业的现状而言，招聘策划人才主要有三种方式。虽然它们确实在某种程度上有所帮助，但多少还是不尽人意。

首先，最直接的方式是企业培养自己的规划人才。

由于没有合适的人员可以招聘，他们将自己培训。因此，经过培训的规划人才实际上能够满足企业的需求，不会有外来人才的“水土不服”。然而，所谓的“樱桃味道好，树难种”，规划是一个高价值的专业，是“容易理解，难以提炼”。它不可能在一天内完成。要培养人才，必须花费大量的时间和精力。远水救不了近火，也解决不了《兵临城下》中的营销危机。此外，人才的自我培养要求企业本身有很高的专业水平。如果没有足够的专业实力，规划人才的培养只是理论性的，结果恰恰相反。

第二是从大公司挖人。

这样，可以节省培训人才的时间和成本，直接为企业创造效益。然而，并不是每个人都是大品牌公司规划方面的人才。在每个人都能卖房子的市场上，有许多人不擅长学习技能。万一他们不遗余力地邀请一位“东郭先生”，岂不是得不偿失？此外，外国“空降部队”费用昂贵，往往缺乏向心力和对企业的忠诚度。他们很容易被接受并尽快打包，甚至带走公司的宝贵资源。就业风险相对较高。

最后也是最方便的方法是雇佣一个专业的营销策划团队，而不是雇佣人员。

与前两种方法相比，这种方法可以为人才的自我培养节省大量成本，也可以避免猎头公司“雇佣不谙世事的人”的问题，这似乎更可取。然而，问题是各种规划公司的专业性质是混合的:尽管许多大公司拥有优秀的专业品牌，但它们往往专注于服务大客户。对于中小客户或二三线城市的客户，他们会派出二三线团队来处理，这样会大大降低服务质量。然而，在一些小型规划公司中，主要创始人的资质一般不高。有不少人已经变得相当正派了。他们中的大多数都是按常规方式计划，不能解决真正的问题。要找到一家真正合适、彼此协调的公司并不容易，公司之间的合作也不可能一次又一次地尝试。在失明的情况下，结果往往会使人们付出金钱，弊大于利。

这三种方法各有利弊，但相比之下，找个人比从团队中寻找“外援”更快、更有效，但关键前提是找到合适的团队！